近年来房地产市场的持续火爆使房地产的相关联行业及产业都得到了长足的发展，房展会就是其中之一。它由最初的简易展出，发展到后来的“特展”，展位越来越大，装饰越来越豪华，参展商越来越多。主办单位也由一家独办发展到几家联办，由官办发展到民办，由合办到分办，经历了许多风风雨雨、是是非非。时至今日较好声仍不绝于耳，难道房展会仍然形势一片大好吗？前几天看到报道，说有十几个博士生联合抵制于丹，要让于丹下台，更搞笑的是还有人闹到于丹的签名售书会上，很有创意地打出“孔子很着急，庄子很生气”的横幅，挺有意思，中国从来讲实话的人太少，敢站出来的人更少。在中国重要的不是是非对错，而是谁掌有说话的权力。无论是“房展会、房交会、车房展”还是“住交会”，都曾一度让人兴奋，让人痴迷，让人忙碌，让人激动！而如今随着房产影响力的下降，从05年以后的所有房展会从天就失去了昔日人气鼎盛的场面，并且观展者中业内人士逐渐占了大多数。不是为了卖房，也不是为了买房，只是展示，只是亮相，只是了解，只是看看，谁也没对房展会有过多的期望，谁也没有太多的失望，个种滋味值得业界反思！
反思一：举办方的公信力何在？
任何一个交易会都十分注重参展商的分量和交易额的多少，前者是决定交易会是否能成功举办的决定性条件，后者则预示着该交易会将来能否继续办下去，但是不能因为这个理由就出台一些并不很严谨的统计数据。前几年开发商都希望在房交会上名利双收，并想方设法地造成成交旺盛的态势，在营销手法上利用优惠措施将“签约”“下定”放在房展会期间进行，而在成交量上报时有些公司将预约客户也作为成交指标之一，因此大家看到的往往是购销两旺的状况。虽然这不是主办单位杜撰的，而是参展商填表上交后统计出来的结果，但主办方就算知道有水分也乐意向广大媒体公开，似乎这就是开房交会的政绩。自从实行网上签约以后这种浮夸的数据没有了，可是公布其它的参展信息呢，各种大奖和论坛呢？
反思二：展会“风向标”作用为什么不明显？
房展会是个大舞台，你方唱罢我登场，“没有只有更好”，通过比较才能找出差距，找出最爱。在平面、电视、网络等发达的资讯环境下，房展会又有什么优势呢？一些业内人士说参展主要目的是在作形象，但是展会整体人群素质不高又让形象招牌的“受众”缩水。从历届展会的楼盘销售状况来看，大家来了也不过是看看沙盘、收收资料罢了。中低价楼盘渐渐成为主体，高档楼盘不愿被淹在其中，所以纷纷放弃房展会，而选择高档直投杂志、航班、与俱乐部合作或者做活动等方式，在这样的状态下无法形成良性的循环。开发商参展会也该从攀比和热闹中回归。消费者要的是知情权，购房者不会因为你展台气派而落单，也不会因为你发放的礼品精致而掏腰包，更不会在你刻意营造的娱乐气氛中迷失方向。
反思三：营销定位转变怎么就这么难，是不想还是没有能力办专题性房展会？
回顾过去的房展会有个误区，主办单位片面求大求全，刻意追求经济效益，增加人气，把展房会搞成一场大杂会，展会布局多数杂乱无章，现场嘈杂不堪，根本无法营造优异的展示环境，极大地影响了展会的质量及展会品牌的提升。展会经济急需从狭窄、大杂烩式的简单粗放型向着开放、专业、规范的形式演变。因此今后的房展会需要重新定位，将营销楼盘模式转变为城市版块营销模式，世界知名城市营销模式、信息沟通平台模式。
反思四：展会为什么一定要到交通不便的会展中心？
交通便利性决定了人流，为什么每年的展会一定要在交通不便的会展中心举办，就那几辆免费看房车够用吗，政府难道就没有魄力在老城区建一个大型的会展中心吗，难道单层一万多平方米的大型场所在闹市区就这么难找吗？场馆的选址需要解决的不仅仅是人气还有参展效能问题。
反思五：千展一面的老扮相、疲态尽显的开发商为什么不创新？
从展会我们不难发现，很多展位布置的沙盘，都是原来售楼处的；为什么呢我想不外是节省资金，一个沙盘造价2000－12000元/平方米，造的粗糙了吧，怕影响形象，造的精美了，一个就得数十万 ，除了展位费，还有一笔不菲的搭建费用，搭建费少则十数万元，多则上百万元，假如还请来乐队伴奏、歌手助兴，开销还得加码。这些费用大大地提高了企业的参展成本，而多数展会只有三五天，因此多数开发商认为既无必要也缺乏更多的资金加大创新力度。
反思六：参展单位为什么认为无法了解市场？
房地产企业参展的一个重要的原因是认为可以掌握市场反馈的手材料，并且由此分析地产市场的发展动态。从近几届展会实际情况来看，大多数开发企业对地产市场走势表示“看不清”、“说不准”。 为什么展会经济没有与地产市场的涨跌形成紧密互动呢？他们表示真实购房者比重不足、无法真实反映市场需求，展会中大量的闲杂人消耗了大量的印刷品，反而给参展商造成认识上的混乱。
由此可见参展单位宣传的所谓“双赢、多赢”基本属于镜中花水中月。我个人认为，面对特殊的市场需求，今后的房展会将有二个发展趋势，仅供相关单位参考：
趋势一：一个多功能的信息交流平台
曾经有人说：懂得整合资源的人才能成功。这个信息平台是要融合多渠道的一个复合体，可以增进开发商及媒体之间的交流，使之成为业内专家学者新思想碰撞、新理论传播、新信息集中的渠道。集中优势资源，以合纵连横的专业运做手法，实现产业链的纵向延伸，地产商的横向联合，主流媒体的全程介入，充分整合政府、企业与媒体资源，促进产业升华和市场发展。
趋势二：举办多场次、小规模、延续性很强的年度主题展
结束语：建筑不仅仅具有商业共性价值，也是硬性文化的载体，也承载我们很多生活形态也包括我们很多过往生活记忆。从这个角度来说我们今天盖个房子是要使这个房子具有理性，能够满足不同时期不同人的需要，还是仅仅满足这个时期某一种人的一种需要。从文化角度来看待地产，实际上对建筑的关注就是对自己未来生活的一种关注。
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