作为传播行业的从业人员，我们更习惯“洞察”，看问题可能会微观一些，“知微见著”。我从细节上来谈下市场应该如何走。
深圳天火总裁李在
刚才大家谈过未来出现行业寡头的问题。我认为：长远来看，可能会出现一个寡头统治行业的局面，但是不用担心，当达到这个局面的时候，中国也会和美国一样，法律法规很健全，比如反垄断法能够严格执行，政府严格控制。、
另外一方面，出现这个局面的时间也太长了，可能在20年内达不到。因为中国太大，区域分割太强，不仅仅是政策的分割，人文的分割，包括一些区域、文化的分割，有一些本地的发展商在当地会很便宜的拿地，因此在长时间内不平等的竞争是存在的，这个区域特殊性的问题不解决的话，不可能出现本地的发展商没有了，剩下的都是性寡头发展商。
我的博客谈到过类似问题，有人说既然国家调控，这个行业艰难了，地产商们能不能转成干别的？我说不可能。因为前期高额的利润空间摆在这里，这种诱惑，不是谁都能抵制住的。
第二，如果发展商们要转型，我们必须要承认一点，这是个入门非常容易的行业（当然入门越容易的行业作好越难）。如果有前面所言的这样地成本拿地的背景在支持的话，即使不转行，也有充足的利润空间。因此，地产行业就目前而言只有资金风险，其他行业却存在技术风险、管理风险、团队风险、竞争风险等更多更大的风险。因此，地产商们是轻易不愿意转行的。
在居住消费的四类需求中，刚才谈得比较多的是首次购房、投资、投机这三种，现在我具体补充下二次（或多次）购房。
在青岛地产目前出现的这个局面下，为什么今天特意聊这个东西？恰恰在这个时候，我们改善住房才是最值得我们注意的，我们经常讲一句话，跑快的人看不清风景。大家以前找着一块地就开始赚钱，卖得也不错，结果萝卜快了不洗泥。回头一看，产品质量都没过关。我走了这么多的城市，青岛这个城市，我可以负责任的说，和它同级别的城市来说，青岛的在售的房地产项目，单从户型设计来讲，75%的产品是不过关的，如果再点说，90%的产品是不过关的。产品都诶过关，谈什么应对行业危机，我个人认为没任何意义——之前你活的那是纯属侥幸。因此，地产调控，我觉得从短期来看，对发展商和消费者都有好处。好处在于我们终于可以慢慢的走了，可以弥补我们没有做的功课，先把产品做好。这个功课必须补。如果产品都不好的话，别的就都不要谈了。
关于刚性需求，我觉得也是可以商榷的。什么是刚性需求？我们举一个例子：什么时候才需要换更好的房子？我们一直认为：本质上作为使用而言，房子和手机一样需要不停的更新换代。手机开始的时候是黑白的，后来是彩色的，再后来要能收发输入短信。当大家都换成彩屏的时候，你是黑屏的，你就需要换手机了。房子也一样。
比如我住的地方楼梯间还是水泥地面的，虽然关上门来自己家里住得不错，可是看到身边的朋友家，都是公共区域铺了大理石的房子，我会怎么想？我肯定会想，我要换房子。这样更新换代的效应在各大先进城市不断上演。比如；当精美园林成为主流时，没园林的人要换房子；当大会所和游泳池成为主流时，没有的人也想换房子。所以我说：中国用不到30年的时间，做了国外300年的事情，我们用不到10年的时间，换了国外一辈子的房子。
青岛在地产方面比较落后，产品升级换代的能力很弱。因此造成换代消费不是主流。但是在其他先进城市，换代消费就是刚性需求。因此，我认为与其看不到未来的猜测政府的调控何时结束，不如赶紧把自己的产品作好，让产品升级换代，这样消费需求必将成倍放大。
这就是如何自救。你的产品能不能达到消费者的需求，如果这一关做不了的话，就算是过了国家调控的坎儿，之后你怎么走？一样会面对这样的问题。
我可以大胆的预言：换代消费的这种刚性需求即将到来，或者是已经到来了。我们看到无论在北京、广州、深圳、济南，都已经多次出现了这种换房需求潮，已经成为非常大的主流。我们如何能够拓宽市场渠道和市场氛围？因此我今天就花多了点时间聊一点改善住房的问题，也就是扩大刚性需求的问题。
关于对整个地产发展的展望，我觉得青岛不同一般城市的城市。因为青岛太大了，各个区域之间的发展很不均衡。沿海很好，越往里走越差，一体化进程太慢了，不同区域的城市化进程的差异太悬殊，区域和区域之间的交通太被动，尤其是南北动线的交通问题把城市分割成不同的发展阶段。造成了从南向北走，差别太大，就好象从深圳走到了江西，差距太大，也就不能一概而论。
如果还有时间，我们会更多的阐述一下市北、市南、四方怎样。
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