大势瞻前 小事谋后

■ 中国建设报评论员 张东林

变革总是在细微处产生。置身调整中的房地产市场，无论是房地产企业，还是房地产媒体，都需要重新思考自己的战略定位和发展方向。

近，备受关注的资本市场动作来自招商局。4月3日，同属招商局集团旗下的两大上市公司———招商地产及招商银行双双因“筹划重大事项”停牌。

市场猜测停牌原因是招商局进一步推动集团产融结合，方案是“招商地产计划以定增方式获取招商局位于前海3.9平方公里土地，并将该土地抵押给招商银行以获取贷款”。但招商地产在接受媒体采访时回应，并未听说两家公司将有重大的协同行动，故“两家公司双双停牌，目前看只是一种巧合”。

无独有偶，招商系两家上市公司停牌前一周左右，另一央企华侨城刚完成筹划整两个月的重大事项。市场早前期望很高的混合所有制改革与股权激励方案浮出水面。同期，历时20个月的中建系整合方案也悄然出炉，中海地产吸纳中国建筑30个物业项目，资产增加338亿元，并终成为中建系地产业务的主上市平台。中海地产股价应声上涨近两成，创出多年来新高。

或许，正是这种“从体制变化去挖掘发展潜力”的初衷，引发了更多的市场联想。保利集团旗下的保利地产和保利置业，中信集团旗下的中信泰富和中信地产，同样被市场认为会进行整合，以做大规模。

对这种变革敏感的还有私募基金行业。一位基金企业负责人告诉笔者，他们已将2015年的投资主题方向确定为“企业并购”，未来将募集更多的资金投入到这一领域。

也正是基于这样的观察和思考，从即日起，本刊将版面调整为四个，梳理以往的报道内容和栏目设置，期待以更高的视野、更精准的角度，反映变革时代的房地产行业，在大开大阖的改变中，创造新的标高。

有人说，这是一个走向衰落的市场，因为投资在下降、成交量在减少；也有人说，这是一个重新洗牌、孕育生机的市场，因为利好新政不断出台，消费热情再度燃起。而在笔者看来，不管是危机暗伏，还是光明在望，前进的道路依然存在，顺势而为、转型求变胜过固执坚守。而值得坚守的，是拥有一双善于发现的眼睛和勇于创新的精神。

有句名言，世界上惟一不变的是变化；还有不变的是，我们为行业服务、为企业服务的追求和质量。