[摘要] 和讯房产消息 4月21日,王健林在中国绿公司年会上发表了关于“万达转型”的演讲。王健林表示转型是企业发展的永恒话题,任何企业、任何商业模式都不可能一成不变,不变就要被淘汰。 王健林陈述了万达的4次转型,第一次在1993年,由地方企业转向全国性企业;第二次在2000年,由住宅地产转向商业地产;第三次在2006年,从单一房......
和讯房产消息 4月21日,王健林在中国绿公司年会上发表了关于“万达转型”的演讲。王健林表示转型是企业发展的永恒话题,任何企业、任何商业模式都不可能一成不变,不变就要被淘汰。
王健林陈述了万达的4次转型,次在1993年,由地方企业转向性企业;第二次在2000年,由住宅地产转向商业地产;第三次在2006年,从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。围绕不动产,万达进入文化、旅游等其他产业;第四次转型2014年初开始实施。这次转型分二方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
王健林表示,中国房地产行业经历过1993年至1995年、2007年至2008年的这两个下滑周期,企业生存非常困难。万达之所以转型,就是要通过自己的转型熨平经济周期。万达的轻资产模式,投资万达广场的钱来自机构投资者,或者通过理财产品募集,因为没有房地产销售,而万达广场的大众消费定位,又是抗周期的,所以房价涨跌跟轻资产万达广场投资关联不大,这样做就避免经济周期影响。
他说,万达轻资产大量进三四线城市,因为三四线城市消费忠诚度更高。在很多三四线城市,没有好的商业综合体,没有好的酒店,万达广场一去就形成商业中心,成为市民消费的。而且从投资租金看,三四线城市是高于一二线城市的。
四大产业互相支撑,产生更大附加值
万达目前从事四大产业,不动产、文化旅游、金融和电商,无论万达发展重资产还是轻资产,文化、旅游、金融、电商,都是四大产业相互依托、相互支撑。王健林表示,过去万达做电影院、电子游戏、量贩KTV等,是因为万达广场突出体验消费,需要大量文化娱乐业态支撑。这几年,万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展,这样万达广场就能做到各个年龄层全覆盖。
王健林认为,重资产模式下,万达一年开业20多个广场,转型轻资产模式后,万达明年就可以开业50个广场,万达高目标是一年开100个。万达商业地产到2020年,三分之二的净利润将来自租金,那时它就不再是一家房地产公司,市场估值也会发生变化。
他还说,万达正在研发云pos机,将来掌握万达广场内上百万台pos机,获得所有商户的现金流数据,万达互联网金融给他们发放贷款,改为每日偿还本息,相比传统银行,成本更低,风险更小。所以,万达转型将使四大产业更好地互相支撑,产生附加值。
王健林表示,万达希望经过转型,到了2020年万达实现“2211”工程,就是到2020年,做到企业资产2000亿美元;市值2000亿美元;收入1000亿美元;利润100亿美元,成为世界一流跨国企业,为中国企业特别是民营企业在国际上争光添彩。
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