[摘要] 7月28日，长虹公司在智能战略转型升级中再度迈出关键一步，基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”的整体应用解决方案成功发布，基于独创的IPP技术实现不同品牌终端设备之间的互联、互通、互控和协同，创造居民-社区-社会广泛内容交互，完成中国完全开放协同“智慧社区下智慧家庭”服务模式的落地方案。
7月28日，长虹公司在智能战略转型升级中再度迈出关键一步，基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”的整体应用解决方案成功发布，基于独创的IPP技术实现不同品牌终端设备之间的互联、互通、互控和协同，创造居民-社区-社会广泛内容交互，完成中国完全开放协同“智慧社区下智慧家庭”服务模式的落地方案。
据长虹公司董事长介绍，该体系构架是基于互联网，面向物联网，以人为中心的联接技术框架，在其强大的联接功能之下，以“设备、内容、用户”为信息元素的智慧型社区将全面开启。
中国房地产协会副会长张立威表示，在长虹智慧社区的大力推进之下，传统物管模式将进一步朝向智慧型物管模式升级，“紧抓社区高频次刚需，紧随中国房地产整体转型升级的步伐，智慧社区、智慧物业、智慧健康将很快来到每个人身边。”张立威说。
理解与对立，冰火两重天的社区OTO
近几年来，互联网的快速崛起几乎充斥和颠覆着每一个行业。与之相比，资源稀缺、同质化严重等问题深深困扰着地产业的进一步发展。如何将互联网与房地产融于一体成为了所有房企面临的共同问题。
在部分专业人士看来，真正的“互联网+”与房产的融合不应视作为单纯的营销手段，而应将互联网定义为一种满足用户需求的工具。遗憾的是，碍于房产企业与互联网行业的技术跨度，多数房企仅能停留在理论层面的思考，在推进落地上往往各执一词，举步维艰。
近几年来，社区OTO异常火热，成为房企们的发展目标，作为联接用户的生活管家，物业管理公司（简称“物管公司”）在解决社区OTO落地问题上，普遍存在管理者水平参差不齐、物管职责涵盖甚广、新老社区规模差异化差距过大等干扰性问题，也让社区OTO的落地推进成为了水中月，镜中花。
社区OTO、物管公司、社区居民三者之间呈现出一种冰火两重天的对立局面。具体行为表现如下：一方面，少数思想前卫的房企力图试水社区OTO物业模式，力争将居民生活圈与物业形成对接，但久之发现自身技术无法支撑这套庞大体系工程的建设，后只得不了了之；另一方面，多数房企物管人员只是在思想层面接纳社区OTO，但苦于社区OTO在市场层面的落地化、模式化，后因落后的物业商业模式及不规范的市场体系放手作罢……
无论上述哪种情况都只有一个必然结果，即业主与物管公司呈严重的情绪对立面。在物管公司看来，自已的努力和尝试并未得到用户的理解、支持。在用户看来，物管公司效率低下、信息流通渠道阻塞是无法根治的痛点。于是，业主拖欠物业费成为了二者矛盾进一步激化的导火索……
长虹智慧社区的推出足以改变上述格局，在智慧社区的联接下，物管公司可以围绕居民建立起智能化的生活体系圈，并根据用户的需要融入更多的商业模式，担负起居民和物管公司沟通桥梁的前提下，提升自身的形象。
开放与共赢，智慧社区让物管公司不在有“痛点”
2015年，长虹已投资1亿元成立了四川长虹点点帮科技有限公司（简称“点点帮”），该公司主要工作方向为通过物联网技术构建APP平台的物管OTO模式，在帮助物管公司建立智慧社区的同时，以用户、开放融入为原则纳入更多商业模式的接入。截止目前为止，点点帮已经成功发展社区超过1000家，并获得10亿元的配套资金支持，成功掀起一阵传统物管公司升级与转型的浪潮。
据长虹相关人士介绍，由点点帮协同物管公司搭建的智慧社区，可以融入集健康医疗、日常消费、水电燃气等全方位生活必备的服务支持，实现起多种不同业态在同一平台下共同增收的技术性支持。此外，还能降低物管公司日常事务的推广成本，起到增强用户交互粘性的目的。
生活方式
与点点帮并行推出的另一大平台业务则是智慧健康平台——四川长虹智慧健康科技有限公司（简称“妥妥医”，该公司注册资金5000万）。据了解，长虹智慧健康项目以医院为入口，整合医院及医师资源，打通医疗线下服务。同时立足通过物联网健康设备，将在线问医、在线挂号、在线监测、个人健康档案管理等各项功能集于一体，重构医疗资源和流程，建立云端、终端、运营O2O结合的业务体系，减小医院人流量，扩大医院患者范围，改善医生工作环境，建设大数据平台，提高医生诊疗水平，促进医疗行业技术进步和医疗服务效率。
长虹智慧健康科技有限公司总经理刘强表示，长虹将以技术的手段打破医院医疗服务的物理边界，扩大医生和医院服务的覆盖范围，让更多的人能享受到优质的医疗服务；同时，长虹还将与医院、医疗研究机构在居民健康大数据方面展开合作，推动大数据在临床预警、临床辅助治疗和辅助科研等方面的应用。
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