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在这次疫情中企业管理中如何提升效率?

——企业管理提升效率

房天下  2020-02-28 10:00

[摘要] 疫情的冬天终会过去,美好的春天也一定会如约而至。那么,在这场战役后,企业又该如何用战略性的思维和眼光看待现在和未来的发展呢?

如何在企业管理中提升效率?

对于企业来说,想要自救,员工的高效管理也是至关重要的!

只有企业上下一心同心面对挑战,企业才能走的更远。

首先要把员工的个人安全应当放在首位。此次疫情的严重程度相信大家都有了然于心,企业要带头地做到有组织地严格防护,全员共同参与,保证个人安全健康。

其次企业构建良好的工作环境:线下工作安全健康,线上工作敏捷高效。对于企业来说,除了线下办公保证安全健康,线上办公的工具、流程及规则等,都要保证敏捷高效。分解工作目标,细分工作任务,及时交付,及时沟通。

企业遭遇危机,也是强化企业文化,构建良好人机关系的契机。远程办公更需要各员工之间的相互配合,及时沟通才能将工作高质高效地完成。企业也可借此次与员工共同面对挑战的契机,加强企业文化,营造员工间合作的融洽氛围。

同时对于员工个人而言,在家办公也是一个个人价值提升的好机会。相对于平常的忙忙碌碌,这次强行“被宅家”的机会也十分难得,这段时间有的人等待复工,有的人远程办公,但不争的事实是,大家都获得了远超平常休息时间的私人时间。而这段时间并非只是让你宅家躺上刷手机,如果能静下心来思考自己日常的工作、重新规划个人的学习、每天多花一点时间去真正学习自己买过的网课,当疫情结束,走出家门,你会对你的未来有着更清晰的视野,你的个人价值也将获得提升。

企业自身的免疫力:功在平时

首先,从企业的战略角度来说:

1、“现金为王”。一场疫情让很多的企业一个春节的时间甚至是一夜之间面临停工停产,更有甚者破产的境地,也深深明白了现金流的重要性。

根据清华、北大联合调研的结果中发现,中小企业正面临严重挑战:被调查的995家中小企业里,85.01%的企业现金流维持3个月,近70%的企业只能维持不到2个月,34%的企业维持1个月。这是一个非常危险的信号。因此企业要明白,不论在任何时候公司账面都应该留有半年的现金储备,这也应该是长寿企业的基本理念。

那么储备现金流应该怎么做呢?开源节流。

怎么节流?可以延缓一些应付款,与房东协商租金是否可以延缓等。节流就是尽可能的将能收的钱与对方协商收付。

2、企业及个人品牌的打造“迫在眉睫”。品牌的打造能够成为建立流量池、转化为私域流量,搭建社群、圈层,持续输出跟企业业务相关的内容,锁定并发展粉丝和会员、建立合伙人团队、代理渠道、终端客户基于品牌主动成交的立体商业模式!当然,品牌的力量,相信不用我过多论述了,在这样一个信息爆炸,选择多样化的时代,品牌构建了用户与企业之间最强有力的纽带。

从企业经营方向角度来讲,我们看到一场疫情,重创了以线下模式为主的传统企业,同时也看到与传统的线下模式相比,线上的平台在面临突发事件中,有着更为灵活的服务模式。

那么接下来企业就需要在数字化、互联网化转型的进程中加快速度,同时加大布局线上营销模式的速度。

当然,不管是线上营销的形式还是线下的传统生意模式,随着时代的发展,企业想要谋求更好、更快的发展,就要紧跟当前形式,改变固有商业模式,在变化中寻找出路。

从企业管理角度来讲,要重视企业文化,完善企业管理流程。

一般来说,平时企业的运营效率、速度,未必会表现明显,但一遇到突发情况,企业的行动快不快?效率高不高?布局早不早?是否合理?这些都是在考验企业是否有一套完整完善的管理流程。

企业自身的免疫力,功在平时。当面临像疫情这样的突发情况时,员工是团结一心还是“大难临头各自飞”, 就看企业在平时有没有爱员工,视人为人。因此强调企业文化,增强员工的凝聚力是企业必不可少的一项功课。只有这样,才能上下同心,解决问题,突出重围 。

最后,就是从企业家自身的角度来讲,企业主应增强自身承担风险和预见风险的能力。作为企业的领导者要有强大的内心、意志力和解决问题的能力。常言道:不管白猫黑猫,能活下来就是好猫。当然,除此之外领导者还要有居安思危,未雨绸缪的意识,提前做好部署与规划。在企业的发展道路上,最重要的是企业家要成为一位赋能型领导,具体怎么做呢?就是要多向员工倡导和阐述公司的使命及愿景,让大家更加积极主动做有分内的事,意义的事,增强员工使命感、责任感,为员工创造一个勇于创新、可以复制成功经验的环境。这样的企业是可以长长久久走下去的。

个人自身的免疫力:投资自己

说了企业,下面我们也该说说个人创业者或者工作者,在这场疫情之下,我们又该怎么做呢?前面说了,在灾难面前,企业需要“自救”,那我们每一个个体,也更需要学会“自救”。

经济下行的2019年,对于很多企业来说已经是压力重重、非常艰苦的一年,相继有京东裁员8%;滴滴裁员15%;ofo裁员50%;科大讯飞裁员30%;腾讯裁员10%;美团裁员50%,更有奔驰和奥迪裁员近2万人,而被寄予厚望的2020年,却因为一场突发的疫情,更是让经济雪上加霜,也让在困境中负重前行的企业多了一份阴霾。

我们刚刚说到的还是一些大家熟知的知名企业,还有一些可能我们不知道的企业也或多或少也做出了这样的决策,对于企业来说,或许是迫不得已为了大局,但是对于我们个人来说,一旦失业接下来面临的可能就是生存的问题,如果你已经成家,有房贷车贷,那么威胁的可能就是一个家庭的生活,这样的压力可是一个不小的“经济危机”,在这种情况下难道我们就要袖手旁观,无所作为吗?

当然不是。

的改变就是学会投资,的投资就是投资自己。

没有人能夺走你自己学到的东西,每个人都有这样的投资潜力。而你学到的东西,会让你在任何位置,任何领域都光彩夺目。

标签:企业管理

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