青岛地铁如何成为班组建设的标杆？

青岛地铁在班组建设方面取得显著成就，以“1635战略”为指引，参与编制《新时代班组建设专业指南》团体标准，成为山东省唯一参与标准起草的轨道交通企业。通过创新的管理模式和多项措施，青岛地铁不仅提升了企业的高质量发展，还成为轨道交通行业的标杆，激励员工创造力，并为国企创新管理模式提供了示范。

在企业界，常有这样的说法：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。青岛地铁通过参与编制《新时代班组建设专业指南》团体标准，成为了行业的领导者。这项标准以青岛地铁的“1635战略”为指导，包含多个评价指标，致力于提升班组建设的标准化和专业化。

青岛地铁的班组建设获得了多个国家和省级荣誉，这标志着其在轨道交通行业的突出地位。通过创造性的管理方式，青岛地铁不仅改善了企业内部的管理流程，还提升了员工的参与感和荣誉感，推动企业高质量发展。

青岛地铁的成功不止是参与编制标准和获得荣誉。在其背后，是扎实的企业管理和持续创新的文化。通过“二三四五”一线工作法和“双一流”目标体系，青岛地铁通过从基层班组入手，形成了以目标体系为核心的推进路径。这样的发展模式不仅筑牢了企业高质量发展的基础，更推动了青岛地铁在全国范围内的创新实践。这种自下而上的管理方式，使得员工在工作的每个环节中都能感受到企业的支持和鼓励，激发了他们的潜能与创意。

青岛地铁的经验表明，创新不仅要依赖顶层设计，更需要在基层员工中生根发芽。通过赋予班组更多的自主权和责任感，青岛地铁实现了员工从“要我做”到“我要做”的转变。这种转变不仅提高了工作效率，还增强了员工的归属感，降低了流动率。青岛地铁的实践为其他国企提供了有价值的参考，显示出班组建设在推动企业创新和提升核心竞争力中的重要作用。