[摘要] 编者按：曾从事多年家电销售工作，而今转战家装业，现任青岛东易日盛副总经理的杨明给我列了一组数据，家装一年有1200万亿的销售额度，但没有一家品牌企业可以占到百分之一的份额。
编者按：有多少顾客愿意为品牌家装买单？曾从事多年家电销售工作，而今转战家装业，现任青岛东易日盛副总经理的杨明给我列了一组数据，家装一年有1200万亿的销售额度，但没有一家品牌企业可以占到百分之一的份额。市场规范、品牌认可度.....家装都还有很长的路要走，“房产业发展相对比较成熟了，也有万科这样的领军企业，但家装业还没有企业像万科一样有这样的市场份额，包括品牌影响度。这也是我们努力的方向。”
东易日盛.意德法家家居装饰集团青岛分公司 副总经理 杨明
品牌家装“贵”在哪？私装隐患揭秘
“自己买了房子，找设计师“勾兑”，采购、装修一条龙下来，岂不比找你们这样的装饰公司省不少钱？”DIY更省钱的指导思想，挑战品牌并不算强势的家装业。东易日盛装饰青岛分公司副总经理杨明也证实了这种情况的代表性，但他提醒了一个同样有分量的问题，自己装修是否环保？是否省心？除非了解环保材料和工艺，亲历亲为，否则一味追求砍价，何以知道低价的后面，是打折的质量？杨明指出，品牌装饰公司，环保可以说是生命线，东易日盛就是家承诺不环保，就退钱的装饰企业，到现在已经不提了，因为只是入门条件。在杨看来，品牌意味着投入和保证，“一些投入是必须的，比如新环保工艺的实施，设计师、门面...我们有渠道、工厂等优势，整体成本也会下来，利润不是外界以为的那么高。选择品牌不一定是最省钱的，但是是相对健康和省心的。”谈及品牌，有过家电业销售背景的杨明感叹到，家装业尽管是提供个性服务的行业，但环保等方面需要而又缺乏标准化操作，渠道也不如制造业成熟，相关法律规范也不够规范。
倒是价格战和家电业颇有相同之处，但作为尚在起步阶段，规范又不甚健全的家装业，价格战的打响，似乎有些损人不利己，杨明告诉记者，家装一年有1200万亿的销售额度，但没有一家品牌企业可以占到百分之一的份额。“家装业没有像万科这样的企业，这也是我们努力的目标，要做品牌，做强品牌。”沉迷价格战，要命的是，除了家装企业不能在价格外的境界比拼，更重要的给客户“健康”带来的隐忧，“价格大幅缩水，势必压缩成本，质量怎么确保？装修和客户个人是‘贴身’的，与客户的健康是息息相关的，和换一台电脑还不是一回事。”
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