[摘要] 一场不见硝烟的战争在“土拍”现场激烈上演，从1月20日蚌埠路地块经过150轮竞价终被海尔夺下，到1月27日浮山新区“钻石地块”上演一波三折剧情终被青建收入囊中，今年青岛的土拍出现了一些耐人寻味的新特征。
进入2014岁末，青岛房地产销售市场偃旗息鼓，少了各式各样的活动和促销，静悄悄的售楼处为房地产“寒冬之年”画上了句号。但是另一场不见硝烟的战争却在“土拍”现场激烈上演，从1月20日蚌埠路地块经过150轮竞价终被海尔夺下，到1月27日浮山新区“钻石地块”上演一波三折剧情终被青建收入囊中，今年青岛的土拍出现了一些耐人寻味的新特征。
“合作”成拿地关键词 盘点房企联合拿地进化史
如果盘点岁末年初的这场拿地风潮，“合作”一定是不能忽略的一个关键词。12月16日，万科与海信地产联手开发新都心地块项目，一外来大鳄，一本土名企，可谓“强强联合”；10月24日，青岛华润锦装饰工程有限公司和青岛市荣昌盛鼎实业有限公司联手，以底价4730元/㎡将台东商圈地块收入囊中，成交总价为8956.2550万元；1月27日上午，广受关注的浮山新区地块被青岛高科技工业园东胜实业总公司、青岛城市建设集团房地产开发有限联合竞得。
浮山新区的黄金地块被青岛本土房企联合竞得
房企联合不是新鲜事，因为合则有着各种优势：对手变合作，增强招标的竞争力，缓和房企单独拿地的资金压力；强强联合，促使双方竞争实力得到强化；共同承担风险，减小风险负担。外来房企与本土房企合作，图的借助本土房企的资源优势，嫁接自己的管理经验，有开发资金的房企和有地的房企合作，为的是优势互补，资源共享，实现共赢。所以，尽管房企之间合作也面临着诸多理念不合、利益分配冲突等等问题，但不可否认，寒冬之下，合作拿地往往是抱团取暖的良计。
有趣的是，房地产市场走到今天，联合拿地也呈现出了逐步进化的态势。个阶段，是房企与一级土地开发商的直接合作，这也是联合拿地的初级形式。这是地王和房企的合作，或者可以说是“面粉”和“酵母”合作的过程——地王拿地，房企拿开发经验和资金。但是，随着招拍挂二级土地出让方式成为主导，类似的一级土地市场合作模式已逐渐淡出，二级招拍挂市场的联合拿地成为主导模式。
房企联合拿地成为本次圈地运动的新趋势（图片来自网络）
发展到第二阶段，随着限贷政策收紧以及项目开发规模激增，国内众多弱势房企对规模较大的地块逐渐感到力不从心，因此二级土地出让市场上强弱企业联合拿地的案例逐渐增多。
而到了第三阶段，则变成了强强联合，借以实现双边、多边规模化扩张。“随着时代的发展，房地产行业诸侯割据的局面也正在发生明显的变化，与之前的分庭抗礼相比，强强联手几乎是很多主流企业的共同意识。”在业内人士看来，从国内联合拿地合作模式的进化可以看出，源于资金等压力的被动型合作已经逐渐向优势互补的主动型合作转变，并逐渐向多元化融合方向发展。
而合作方，也从1+1变成了1+N。利益风险共同分担1+N房企资本联合、大企业强强合作各取所需，愈发成为房企与资本间“组团”拿地的主流。
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