[摘要] 龙头房地产企业借道香港出海，是应对购房和融资双限的无奈之策？还是主动出击的战略选择？突然加速的国际化进程背后，难题亟待一一解开。
拒绝“伪国际化”
在今年9月的一次采访中，万科[简介 动态]总裁郁亮曾表示，收购南联地产只是万科国际化策略很小的一部分。由于限购，不少人遭遇没有买房资格的情况，因此万科考虑在境外做一些中国人的房子，卖给国内的人。具体地点将选在中国人想去并且去的多的地方，因为万科的出发点是为外国的中国人服务
郁亮还透露，万科下半年将考虑设立一个新的事业部，总部在香港，未来可能会投资美国等发达市场。
就万科国际化的具体进程，记者试图联系万科集团董事长秘书谭俊杰进一步了解情况。董秘办的李先生回应，由于收购仍未完成，按规定无法进行披露。
事实上，在万科之前，已有多家国内房企启动了“国际化”进程，对海外的一些项目进行了投资或开发。
早在2004年，上海实业、绿地、锦江、百联、工业投资公司等五家上海企业组成企业财团，联手投资了10亿美元以上，在俄罗斯的圣彼得堡建造一个融住宅、商业消费等于一身的多功能城区。
同年，中坤集团在美国洛杉矶投资了一个2万平方米的商业中心项目。之后，中坤在洛杉矶设立了分公司，并在美国相继购买了牧场、办公楼等。如今，中坤又欲购买冰岛土地，在遭政府拒绝后，转购为租，至今仍和政府进行谈判，并预计将于10月签约。对于这一系列在国外市场上的举动，中坤集团董事长黄怒波的解释为“对国际化的一种尝试”。
2010年，万通控股投资约5亿元，承租美国世贸中心重建项目一号楼的64-69层，打造一个名为“中国中心”的商务中心。万通控股董事长冯仑表示，“中国中心”将于2013年建成，并将扮演中国民间资本赴美寻求发展的平台。
2011年末，碧桂园与马来西亚一家房企成立合营公司，共同在当地进行房地产开发。首批建造的两个别墅项目，更是被带回中国，并屡屡亮亮房展会，吸引中国投资者前去购买。
同月，绿地集团与韩国济州国际自由城市开发中心签署合作备忘录，将以综合性地产开发运营商的身份加盟韩国济州岛国际自由城市的建设，包括“济州岛中国城”项目。绿地集团董事长张玉良认为，大量留学生在海外需要买房，大量中国游客境外游需要住酒店，依托中国的资源，发展海外市场，这样更有优势、风险更小。
今年以来，房企更是屡屡进行“国际化”的尝试：6月，万达集团和泛海集团共同计划在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区建设大型文化、旅游和商业的综合设施；9月，首创置业与法国地方政府签订土地协议，将建设中法经济贸易合作区，并享受法国和欧盟特许优惠政策。
仔细分析不难看出，中国房企在海外的项目，多少和“中国”沾边，或干脆是针对中国人而建造。
有业内分析人士指出，由于对海外市场了解不够，之前也无成功案例，中国房企先从和中国有关的项目起步，风险相对小。所谓“伪国际化”，很可能是为未来进一步发展作铺垫。
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