[摘要] 龙头房地产企业借道香港出海，是应对购房和融资双限的无奈之策？还是主动出击的战略选择？突然加速的国际化进程背后，难题亟待一一解开。
国际化路漫漫
在踏出“国际化”这看似风光，实则无奈的一步后，中国房企可能将面临更大的挑战。
首先，不同国家有着不同的政治和法律规定。中坤集团[简介 动态]董事长黄怒波在经历了冰岛开发的“一波三折”后，就感慨“在国际上做事情，那个地方有一套它的规律，投资期会比较漫长，必须有耐心。”
此外，文化差异、经验欠缺等，也容易让中国房企在海外“水土不服”。从中国房企次前往海外进行开发至今，仍未有已建成的“成功案例“，供后人借鉴或参考。
邹毅认为，欧美的市场没有完美复苏，房企要在海外发展，不免会交一些“学费”。中国房企要完全走上国际化道路，至少还需5-10年。
一位不具名的业内研究人士则指出，很多企业尝试国际化都是作为噱头，并不值得大面积效仿。国外地广人稀，房地产作为一种不动产，利润比较低，开发空间小，没有市场需求，法律、法规也和中国不相同。此外，中国房企的优势是中国市场大，经过了锻炼，产品的品质也会比较好。而国外注重的是投资研发和设计能力，对这方面并不看重，因此中国房企的优势难以得到发挥。
“国际化只能算一种尝试，每个房企都怀着不同目的。国外对房地产缺乏‘需求’，要做好很难，接下去的十年内都不会成为气候。”该研究人士补充。
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房企国际化大事件
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